{"id":88,"date":"2026-10-14T13:00:00","date_gmt":"2026-10-14T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hospitalesdemexico.mx\/?p=88"},"modified":"2026-10-15T19:17:38","modified_gmt":"2026-10-16T01:17:38","slug":"medir-la-calidad-para-transformar-la-atencion-medica-en-la-ccinshae","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hospitalesdemexico.mx\/?p=88","title":{"rendered":"Medir la calidad para transformar la atenci\u00f3n m\u00e9dica en la CCINSHAE"},"content":{"rendered":"\n

El Dr. Carlos Arturo Hinojosa promueve una cultura de evaluaci\u00f3n y datos confiables para mejorar los servicios de los institutos y hospitales de alta especialidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por: Carlos Henze | Fotograf\u00eda: Lourdes Hurtado<\/em><\/p>\n\n\n\n

LaSalud.mx<\/a> | HospitalesDeMexico.mx, Ciudad de M\u00e9xico, 14 de octubre de 2026 .-<\/strong> La capacidad de los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad<\/strong> constituye uno de los pilares de la medicina p\u00fablica mexicana, tanto por la atenci\u00f3n de enfermedades complejas como por su contribuci\u00f3n a la investigaci\u00f3n y la formaci\u00f3n de especialistas. El reto consiste en articular estas capacidades para reducir barreras de acceso, aprovechar mejor los recursos y trasladar los avances cient\u00edficos a la atenci\u00f3n cotidiana.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Durante una entrevista exclusiva para<\/strong> LaSalud.mx<\/a><\/strong>, el Dr. Carlos Arturo Hinojosa Becerril<\/strong>, titular de la Comisi\u00f3n Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad (CCINSHAE)<\/strong>, explic\u00f3 que su gesti\u00f3n prioriza la coordinaci\u00f3n institucional en tres \u00e1reas: investigaci\u00f3n, ense\u00f1anza y atenci\u00f3n m\u00e9dica de alta especialidad<\/strong>. Para avanzar, se\u00f1al\u00f3, es necesario fortalecer la comunicaci\u00f3n entre los institutos e incorporar la experiencia de sus equipos en estrategias que generen mejoras concretas.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Coordinaci\u00f3n para agilizar la atenci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La CCINSHAE trabaja en mejorar los procesos de referencia y contrarreferencia<\/strong> mediante un centro de control que mantiene comunicaci\u00f3n con los institutos nacionales. Cuando se identifica una necesidad, se activan protocolos para facilitar el traslado de pacientes entre unidades y coordinar su seguimiento.<\/p>\n\n\n\n

La colaboraci\u00f3n incluye al IMSS-Bienestar<\/strong>, al que pueden referirse pacientes, cerca de su domicilio, que ya recibieron atenci\u00f3n de alta especialidad y requieren continuar su seguimiento en el segundo nivel. El objetivo es facilitar el acceso de nuevas personas que necesitan servicios especializados.<\/p>\n\n\n\n

Esta labor exige coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda de Salud<\/strong>, la Direcci\u00f3n General de Calidad y Educaci\u00f3n en Salud (DGCES), la Direcci\u00f3n General de Pol\u00edticas de Investigaci\u00f3n en Salud (DGPIS)<\/strong>, el IMSS<\/strong>, el ISSSTE<\/strong>, Pemex<\/strong> y los sistemas estatales de salud.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Infraestructura y formaci\u00f3n de especialistas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para el Dr. Hinojosa Becerril, un hospital es un sistema de elementos interconectados: personal, medicamentos, insumos, infraestructura, mantenimiento y financiamiento<\/strong>. La Comisi\u00f3n acompa\u00f1a a los institutos en la planeaci\u00f3n de sus necesidades operativas y de personal, con criterios de priorizaci\u00f3n que aseguren la continuidad de la atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n busca formar los especialistas que requerir\u00e1n los nuevos hospitales y el proyecto del Servicio Universal de Salud (SUS)<\/strong>. Entre las \u00e1reas con necesidades espec\u00edficas mencion\u00f3 la medicina nuclear, cuyo ejercicio requiere capacitaci\u00f3n para operar tecnolog\u00edas como el PET\/CT<\/strong>. Por ello, la CCINSHAE promueve entre quienes presentar\u00e1n el Examen Nacional para Aspirantes a Residencias M\u00e9dicas (ENARM)<\/strong> las oportunidades de formaci\u00f3n en los institutos nacionales.<\/p>\n\n\n\n

El funcionario a\u00f1adi\u00f3 que quienes ocupan responsabilidades administrativas deben mantener el contacto con pacientes, residentes e investigaci\u00f3n. A su juicio, conservar esa cercan\u00eda permite que las decisiones institucionales respondan a las necesidades reales de la pr\u00e1ctica m\u00e9dica.<\/p>\n\n\n\n

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<\/a>De la investigaci\u00f3n a soluciones concretas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los Institutos Nacionales de Salud producen m\u00e1s de 4,100 art\u00edculos cient\u00edficos al a\u00f1o<\/strong>, indic\u00f3 Hinojosa Becerril. El desaf\u00edo es convertir una mayor proporci\u00f3n de ese conocimiento en patentes, dispositivos m\u00e9dicos, medicamentos y herramientas diagn\u00f3sticas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para ello, considera necesario fortalecer los apoyos legales, administrativos y de vinculaci\u00f3n que conectan a los investigadores con quienes pueden desarrollar sus descubrimientos. El titular de la CCINSHAE destac\u00f3 la visi\u00f3n del secretario de Salud, Dr. David Kershenobich<\/strong>, para impulsar esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Como parte de este trabajo, la Comisi\u00f3n evalu\u00f3 las oficinas de patentes existentes en los institutos y detect\u00f3 oportunidades para robustecer sus capacidades. El Instituto Nacional de Medicina Gen\u00f3mica (INMEGEN)<\/strong> cuenta con experiencia en la estandarizaci\u00f3n de procesos y podr\u00eda servir como referencia para apoyar a otras instituciones, aunque esa posibilidad a\u00fan no est\u00e1 definida.<\/p>\n\n\n\n

En este marco se estableci\u00f3 un convenio con el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI)<\/strong>. La iniciativa tambi\u00e9n se vincula con un proyecto de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI)<\/strong> para identificar centros con experiencia en patentamiento y facilitar que otros institutos avancen en la protecci\u00f3n de sus innovaciones.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Cooperaci\u00f3n internacional e innovaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La colaboraci\u00f3n con la Universidad de Illinois<\/strong> comenz\u00f3 a\u00f1os atr\u00e1s junto con la Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico (UNAM)<\/strong> y posteriormente se extendi\u00f3 al Instituto Nacional de Ciencias M\u00e9dicas y Nutrici\u00f3n Salvador Zubir\u00e1n (INCMNSZ)<\/strong>. En febrero de 2024, este \u00faltimo formaliz\u00f3 un convenio que permiti\u00f3 desarrollar diez proyectos semilla, ya concluidos, de los cuales surgieron publicaciones y resultados aplicados a pacientes.<\/p>\n\n\n\n

La CCINSHAE busca ampliar este modelo para facilitar que otros institutos desarrollen proyectos innovadores sin tener que establecer convenios independientes con cada hospital, reduciendo as\u00ed la carga administrativa.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Inteligencia artificial y calidad hospitalaria<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hinojosa Becerril se\u00f1al\u00f3 que la inteligencia artificial y la medicina gen\u00f3mica ya est\u00e1n transformando la investigaci\u00f3n, la formaci\u00f3n y la atenci\u00f3n m\u00e9dica<\/strong>. Su incorporaci\u00f3n, afirm\u00f3, debe acompa\u00f1arse de conocimiento, protecci\u00f3n de datos y salvaguardas \u00e9ticas.<\/p>\n\n\n\n

Como ejemplo, mencion\u00f3 una reuni\u00f3n con representantes de al menos nueve institutos y m\u00e1s de 60 investigadores<\/strong>, junto con una delegaci\u00f3n de la Universidad McMaster<\/strong>, de Hamilton, Ontario, para analizar proyectos de innovaci\u00f3n e inteligencia artificial y explorar nuevas alianzas.<\/p>\n\n\n\n

En materia de seguridad y calidad, la Comisi\u00f3n trabaja con la Comisi\u00f3n Federal para la Protecci\u00f3n contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS)<\/strong> en farmacovigilancia y tecnovigilancia, y con la Comisi\u00f3n Nacional de Arbitraje M\u00e9dico (CONAMED)<\/strong> en calidad, seguridad y resoluci\u00f3n de controversias.<\/p>\n\n\n\n

El funcionario explic\u00f3 que se est\u00e1n coordinando las \u00e1reas de calidad de los institutos para desarrollar programas de mejora continua y evaluar sus resultados. La premisa es clara: \u201cLo que no se mide no se puede mejorar\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/a>Formaci\u00f3n m\u00e9dica y prevenci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El titular de la CCINSHAE destac\u00f3 la importancia de fortalecer las pol\u00edticas p\u00fablicas frente a las enfermedades cardiorrenales y metab\u00f3licas<\/strong>, que, seg\u00fan se\u00f1al\u00f3, representan m\u00e1s del 40% de la atenci\u00f3n m\u00e9dica. La detecci\u00f3n oportuna de diabetes, hipertensi\u00f3n y enfermedad renal<\/strong>, junto con la educaci\u00f3n sanitaria, puede contribuir a prevenir complicaciones y mejorar el uso de los recursos.<\/p>\n\n\n\n

Respecto a la formaci\u00f3n de residentes, consider\u00f3 que la inteligencia artificial puede facilitar el aprendizaje y reducir las tareas administrativas que restan tiempo al aprendizaje cl\u00ednico. Record\u00f3 que estudi\u00f3 en la Universidad McMaster, donde realiz\u00f3 la maestr\u00eda en Metodolog\u00eda de Investigaci\u00f3n en Salud<\/strong>, cuna de la medicina basada en evidencia y de referentes como Gordon Guyatt<\/strong> y David Sackett<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Como ejemplo del cambio, indic\u00f3 que procesos como las revisiones sistem\u00e1ticas y los metaan\u00e1lisis, que tradicionalmente pueden requerir cerca de dos a\u00f1os, podr\u00edan reducirse considerablemente con herramientas de inteligencia artificial, liberando tiempo para formular preguntas y desarrollar nuevas investigaciones.<\/p>\n\n\n\n

En prevenci\u00f3n, destac\u00f3 los Protocolos Nacionales de Atenci\u00f3n M\u00e9dica (PRONAM)<\/strong> y la estrategia cardiorrenal-metab\u00f3lica, impulsados por el secretario de Salud, Dr. Kershenobich, como herramientas para coordinar la respuesta institucional y favorecer una mayor conciencia de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>El hospital del futuro: conectado con el paciente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hinojosa Becerril imagina un sistema en el que los pacientes cuenten desde el inicio con una ruta clara de atenci\u00f3n, citas programadas y seguimiento desde casa, sin traslados innecesarios ni filas para consultar cada avance.<\/p>\n\n\n\n

La CCINSHAE trabaja en una plataforma de gesti\u00f3n de medicamentos e insumos que automatice los procesos de abasto y permita anticipar las necesidades de cada unidad.<\/p>\n\n\n\n

El funcionario plante\u00f3 que el siguiente paso para la red es integrar informaci\u00f3n confiable y sistematizar los procesos \u2014de la transici\u00f3n del expediente en papel a bases de datos interoperables\u2014, condici\u00f3n para distribuir mejor los recursos y tomar decisiones m\u00e1s eficientes.<\/p>\n\n\n\n

La meta de su gesti\u00f3n es que la cultura de evaluaci\u00f3n, el reporte sistem\u00e1tico y la generaci\u00f3n de datos s\u00f3lidos<\/strong> se consoliden como pr\u00e1cticas permanentes en los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.<\/p>\n\n\n\n

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Esta nota, as\u00ed como reportajes, entrevistas exclusivas, videos, podcast y m\u00e1s, los podr\u00e1s encontrar en nuestra pr\u00f3xima edici\u00f3n especial digital de Temas Selectos en Salud.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

LaSalud.mx<\/a><\/strong> La Revista de la Comunidad M\u00e9dica.<\/p>\n\n\n\n

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